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時(shí)間：2025年04月11日 14:06
來(lái)源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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建三江信息
第5期
北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司建三江分公司辦公室 2025年4月10日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“智能植物工廠”提升農(nóng)業(yè)發(fā)展水平
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司因地制宜培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“新質(zhì)生產(chǎn)力”
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三強(qiáng)化”大力發(fā)展科技農(nóng)業(yè)
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司構(gòu)建“四階梯度”示范體系驅(qū)動(dòng)單產(chǎn)突破
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司疊盤(pán)暗室工廠化育秧為春耕提質(zhì)加速
青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司“三位一體”服務(wù)賦能春耕生產(chǎn)
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司“活、潮、實(shí)”三字訣助力春耕生產(chǎn)
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉奏響春耕生產(chǎn)“安全曲”
勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司三舉措嚴(yán)抓春耕期間安全生產(chǎn)
【企業(yè)管理】
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司“加減乘除”書(shū)寫(xiě)“過(guò)緊日子”效益答卷
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司數(shù)字化驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)管理提檔升級(jí)
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司多管齊下整治“五類(lèi)重點(diǎn)問(wèn)題”
【黨的建設(shè)】
濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)春耕生產(chǎn)提質(zhì)增效
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司凝聚“紅色力量”推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司擦亮黨建品牌深耕“田字格”
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司談心談話打造春耕廉潔“示范田”
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“智能植物工廠”提升農(nóng)業(yè)發(fā)展水平 一是高效立體種植，突破空間限制。公司打造無(wú)人化垂直植物工廠，采用5層立體栽培架，在僅504平方米的占地面積上實(shí)現(xiàn)4862平方米的有效種植面積，與傳統(tǒng)大棚種植相比，單位面積產(chǎn)量提高近10倍，年產(chǎn)量可達(dá)60多噸，可實(shí)現(xiàn)一年20余茬的輪作模式，生產(chǎn)效率顯著提升。二是依托AI+物聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)調(diào)控，突破智能管控體系。工廠配備了先進(jìn)的智能控制系統(tǒng)和電子傳感網(wǎng)絡(luò)，能夠?qū)崟r(shí)自動(dòng)調(diào)節(jié)溫度、濕度、光照強(qiáng)度、CO2濃度及營(yíng)養(yǎng)液配比等關(guān)鍵參數(shù)，確保作物始終處于最佳生長(zhǎng)環(huán)境。從移栽定植到運(yùn)輸管理到最終采收，全程由機(jī)械臂和機(jī)器人完成，全面實(shí)現(xiàn)了無(wú)人化作業(yè)，大幅降低了人工成本和生產(chǎn)誤差。三是踐行“大食物觀”，突破閉環(huán)生態(tài)。免洗即食綠色蔬菜、低硝酸鹽產(chǎn)品具備顯著市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，與當(dāng)?shù)爻?、飯店開(kāi)展蔬菜合作，實(shí)現(xiàn)“1小時(shí)完成”的極速供應(yīng)鏈模式，確保消費(fèi)者能夠第一時(shí)間享用到最新鮮的優(yōu)質(zhì)蔬菜，同時(shí)四季生產(chǎn)有效保障了北方冬季蔬菜供應(yīng)問(wèn)題。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 于文靜 劉鑫鑫）
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司因地制宜培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“新質(zhì)生產(chǎn)力” 一是著力提升農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化質(zhì)效。與華中農(nóng)大、農(nóng)墾科學(xué)院、省黑土保護(hù)利用研究院、北大荒信息公司等科研院校開(kāi)展合作，在“種子工程”“黑土保護(hù)”“智慧農(nóng)業(yè)”三大領(lǐng)域開(kāi)展核心技術(shù)攻關(guān)，同時(shí)打造數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)集成應(yīng)用示范基地1000余畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研科企共贏。二是著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端邁進(jìn)。推廣“稻夢(mèng)烏蘇農(nóng)樂(lè)園”旅游品牌，與35個(gè)旅行社建立緊密聯(lián)系，廣泛拓展客源渠道，2024年接待游客約7.4萬(wàn)人次。同時(shí)依托“烏蘇里江”“烏蘇甄珍”品牌創(chuàng)新推出胭脂米奶茶等特色美食，開(kāi)發(fā)系列文創(chuàng)產(chǎn)品和伴手禮，擦亮“江畔明珠八五九”旅游強(qiáng)場(chǎng)新名片。三是著力打造新農(nóng)人隊(duì)伍。以滿足農(nóng)民知識(shí)和技能需要為抓手，不斷豐富培訓(xùn)方式，更新培訓(xùn)內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)民教育培訓(xùn)提質(zhì)增效，加快培養(yǎng)一支有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高素質(zhì)農(nóng)民隊(duì)伍。目前已舉辦水稻種植、玉米綠色高產(chǎn)高效種植等培訓(xùn)會(huì)議3次。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 丁慧楠）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三強(qiáng)化”大力發(fā)展科技農(nóng)業(yè) 一是強(qiáng)化智能裝備應(yīng)用。重點(diǎn)推廣水稻粉碎秸稈代替常規(guī)苗床土育秧技術(shù)，已完成發(fā)酵系統(tǒng)和技術(shù)體系構(gòu)建，春季累計(jì)完成11批次溫室育秧實(shí)驗(yàn)用肥實(shí)踐分析，中試生產(chǎn)線已完成調(diào)試并進(jìn)入生產(chǎn)階段，計(jì)劃推廣面積2000畝。二是強(qiáng)化科技創(chuàng)新推廣。以農(nóng)高區(qū)建設(shè)為契機(jī)，打造糯稻為主題的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)集成示范田1處、面積330畝，集成應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)15項(xiàng)，現(xiàn)已完成具體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。三是強(qiáng)化輻射帶動(dòng)能力。按照“一線兩環(huán)一區(qū)”規(guī)劃布局，打造內(nèi)循環(huán)路線32公里，已完成沿線零散土堆、長(zhǎng)期閑置農(nóng)機(jī)具清理工作。同時(shí)，打造水稻高位增產(chǎn)攻關(guān)田1處、單產(chǎn)提升管理區(qū)2個(gè)，百畝攻關(guān)田5個(gè)、千畝示范方3個(gè)、萬(wàn)畝創(chuàng)建片1個(gè)，單產(chǎn)提升面積1.4萬(wàn)畝，力爭(zhēng)單產(chǎn)水平在原有基礎(chǔ)上提升0.5個(gè)百分點(diǎn)。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司辦 魏淑鳳 王麗莉）
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司構(gòu)建“四階梯度”示范體系驅(qū)動(dòng)單產(chǎn)突破 圍繞“分層打造標(biāo)桿、全域提升產(chǎn)能”目標(biāo)，公司構(gòu)建四級(jí)示范體系：一是規(guī)劃建設(shè)5個(gè)百畝攻關(guān)田，設(shè)定目標(biāo)畝產(chǎn)850公斤以上；二是建設(shè)2個(gè)千畝示范方，目標(biāo)畝產(chǎn)800公斤以上；三是打造1個(gè)萬(wàn)畝創(chuàng)建片，目標(biāo)畝產(chǎn)700公斤以上，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全覆蓋；四是布局3處高位增產(chǎn)示范點(diǎn)，試點(diǎn)生物育種等前沿技術(shù)，目標(biāo)畝產(chǎn)900公斤以上；全域推動(dòng)水稻平均單產(chǎn)達(dá)650公斤以上，通過(guò)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)糧食綜合單產(chǎn)提升3%以上。目前各示范單元已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，配套建立“專(zhuān)家+農(nóng)戶”技術(shù)指導(dǎo)機(jī)制，計(jì)劃開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，確保技術(shù)落地率100%。（紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司 杜金鵬）
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司疊盤(pán)暗室工廠化育秧為春耕提質(zhì)加速 一是精準(zhǔn)布局，落實(shí)技術(shù)推廣。公司大力推廣疊盤(pán)暗室育秧技術(shù)，現(xiàn)有疊盤(pán)暗室育秧基地14處，計(jì)劃應(yīng)用硬盤(pán)110萬(wàn)張，可完成580棟大棚育秧工作，為4萬(wàn)畝水田提供優(yōu)質(zhì)秧苗。其中，將第七管理區(qū)打造成疊盤(pán)暗室育秧工廠化統(tǒng)一供苗核心示范區(qū)，探索工廠化育秧統(tǒng)一供苗模式2萬(wàn)畝。二是多維培訓(xùn)，筑牢技術(shù)根基。組織技術(shù)人員開(kāi)展硬盤(pán)、暗室疊盤(pán)等新技術(shù)專(zhuān)題培訓(xùn)2次，開(kāi)展種植戶“自助點(diǎn)餐式”科技集中培訓(xùn)1次，確保疊盤(pán)暗室育苗工作精準(zhǔn)落地。三是嚴(yán)格監(jiān)管，護(hù)航育秧進(jìn)程。農(nóng)技人員不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全程指導(dǎo)，嚴(yán)格把控，確保硬盤(pán)底土厚度、水量控制、播種精度等關(guān)鍵指標(biāo)均達(dá)到最優(yōu)農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，安排專(zhuān)人24小時(shí)輪班值守，密切監(jiān)測(cè)、記錄并調(diào)節(jié)參數(shù)，保障暗室育秧安全穩(wěn)定進(jìn)行。（大興農(nóng)場(chǎng)有限公司 劉思文 劉悅）
青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司“三位一體”服務(wù)賦能春耕生產(chǎn) 一是強(qiáng)化政策宣講，凝聚春耕合力。公司組建20余支黨員宣講隊(duì)，采取“集中宣講+入戶走訪+云端推送”三維模式，向2300余戶種植戶系統(tǒng)解讀土地管理政策、農(nóng)資集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)及惠農(nóng)新政，實(shí)現(xiàn)政策宣傳覆蓋率100%。二是深化技術(shù)指導(dǎo)，破解生產(chǎn)梗阻。公司成立春耕“120”服務(wù)隊(duì)伍，開(kāi)展田間課堂20余場(chǎng)次，構(gòu)建“30分鐘響應(yīng)圈”服務(wù)體系，實(shí)行農(nóng)技問(wèn)題掛號(hào)銷(xiāo)號(hào)制度，累計(jì)提供農(nóng)機(jī)檢修、種肥配送等專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)近百件次，實(shí)現(xiàn)訴求解決“不過(guò)夜”。三是完善服務(wù)保障，夯實(shí)生產(chǎn)根基。各管理區(qū)構(gòu)建“指揮部+包片化”管理體系及農(nóng)技人員“1+N”結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，提前制定苗床管理、防災(zāi)減災(zāi)等春耕生產(chǎn)相關(guān)預(yù)案，同步組建黨員氣象服務(wù)專(zhuān)班，推送精準(zhǔn)氣象預(yù)警6期，準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)到種植戶，為糧食穩(wěn)產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司 呂利國(guó) 馮志鵬）
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司“活、潮、實(shí)”三字訣助力春耕生產(chǎn) 一是宣傳“活”起來(lái)，營(yíng)造春耕濃厚氛圍。邀請(qǐng)12名農(nóng)業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展線上直播講解春耕政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及病蟲(chóng)害防治要點(diǎn)等，實(shí)時(shí)解答600余名種植戶問(wèn)題，營(yíng)造知識(shí)型春耕濃厚氛圍。二是技術(shù)“潮”起來(lái)，為春耕注入科技力量。安裝田間傳感器，實(shí)時(shí)收集土壤濕度、養(yǎng)分含量、氣象信息、病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)等數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)決策，提高生產(chǎn)效率。三是服務(wù)“實(shí)”起來(lái)，解決種植戶后顧之憂。嚴(yán)把農(nóng)資質(zhì)量關(guān)，讓種植戶用上放心農(nóng)資。成立12支農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)，深入田間地頭為1000余名種植戶解決春耕生產(chǎn)等問(wèn)題。（前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司 王海洋）
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉奏響春耕生產(chǎn)“安全曲” 一是“責(zé)任田”里壓實(shí)安全擔(dān)子。將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分解，層層壓實(shí)，全員簽訂各類(lèi)安全責(zé)任書(shū)2000余份，將“安全田”與“責(zé)任田”掛鉤，形成“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任體系。二是“大喇叭”里唱響安全強(qiáng)音。各管理區(qū)利用車(chē)載廣播喇叭、微信群等平臺(tái)，宣傳春耕安全生產(chǎn)知識(shí)20余次，將安全強(qiáng)音傳遍田間地頭，提高種植戶安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。三是“顯微鏡”下排查安全隱患。應(yīng)急辦、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部等部門(mén)成立聯(lián)合檢查組，深入催芽基地、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)農(nóng)機(jī)具、特種設(shè)備、電氣線路等進(jìn)行“把脈問(wèn)診”，排查整改隱患9處，現(xiàn)已100%整改完成，確保春耕生產(chǎn)安全無(wú)虞。四是“應(yīng)急哨”前筑牢安全防線。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，完善應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急隊(duì)伍人員，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能夠快速有效處置，為春耕生產(chǎn)保駕護(hù)航。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王曉鳳 馬 森）
勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司三舉措嚴(yán)抓春耕期間安全生產(chǎn) 一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，筑牢安全防線。公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組累計(jì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)10余次，全面部署春耕安全生產(chǎn)任務(wù)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀2000余份，將安全責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)人。制定安全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，確保突發(fā)情況及時(shí)處置。二是全面排查隱患，保障生產(chǎn)安全。成立聯(lián)合檢查組，深入各管理區(qū)開(kāi)展拉網(wǎng)式安全隱患排查，重點(diǎn)對(duì)農(nóng)機(jī)具檢修保養(yǎng)、油料儲(chǔ)存、庫(kù)房防火、用電安全、農(nóng)藥化肥保管等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致檢查，建立隱患臺(tái)賬50余條，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理，現(xiàn)已全部整改到位。三是加強(qiáng)宣傳教育，提升安全意識(shí)。組織5000余名農(nóng)機(jī)駕駛員、種植戶針對(duì)生產(chǎn)中農(nóng)機(jī)操作規(guī)程、消防安全知識(shí)和應(yīng)急處置技能等開(kāi)展安全技能培訓(xùn)。同時(shí)利用微信群、廣播、宣傳欄等載體推送安全生產(chǎn)提示，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)30余條，發(fā)放宣傳手冊(cè)2000余份，營(yíng)造“人人講安全、事事重安全”的濃厚氛圍。（勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王 明）
【企業(yè)管理】
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司“加減乘除”書(shū)寫(xiě)“過(guò)緊日子”效益答卷 一是把好源頭關(guān)口，在壓實(shí)責(zé)任上做加法。公司迅速構(gòu)建“過(guò)緊日子”責(zé)任落實(shí)體系，設(shè)立預(yù)算管理、資產(chǎn)盤(pán)活、債務(wù)化解3個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作專(zhuān)班，專(zhuān)班成員涵蓋各個(gè)關(guān)鍵部門(mén)，確保各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。結(jié)合“過(guò)緊日子”負(fù)面清單中的17個(gè)方面、58項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行再?gòu)?fù)盤(pán)、再細(xì)化，將每一項(xiàng)任務(wù)鎖定到具體責(zé)任人，做到任務(wù)清晰、責(zé)任到人，構(gòu)建“周調(diào)度、月通報(bào)、季考核”全周期跟蹤機(jī)制。二是把好執(zhí)行關(guān)口，在預(yù)算管控上做減法。秉持節(jié)約成本、減少開(kāi)支的原則，從日常辦公費(fèi)用到項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行細(xì)致的梳理和嚴(yán)格的審批。持續(xù)壓減自籌資金項(xiàng)目，嚴(yán)控辦社會(huì)補(bǔ)貼、“六項(xiàng)費(fèi)用”“三公”經(jīng)費(fèi)支出，實(shí)施“三保三減”，保春耕生產(chǎn)、保智慧農(nóng)業(yè)、保民生改善；壓減會(huì)議費(fèi)、壓減低效設(shè)備采購(gòu)、壓減行政耗材。在項(xiàng)目建設(shè)上，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等方式，降低建設(shè)成本。三是把好重點(diǎn)關(guān)口，在清收化債上做乘法。開(kāi)展“強(qiáng)化管理專(zhuān)項(xiàng)清收化債攻堅(jiān)年”活動(dòng)，根據(jù)58項(xiàng)內(nèi)容制定“化債攻堅(jiān)路線圖”，將清欠指標(biāo)細(xì)化分解至各清收單位，壓實(shí)清欠主體責(zé)任，充分整合經(jīng)濟(jì)、紀(jì)檢、組織、法律等多元手段實(shí)現(xiàn)清收目標(biāo)。嚴(yán)格把控舉債行為，多措并舉降低資產(chǎn)負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)化債控債工作規(guī)范化、常態(tài)化。全面核對(duì)查實(shí)資產(chǎn)存量、經(jīng)營(yíng)情況等關(guān)鍵信息，摸清詳實(shí)“家底”，大力盤(pán)活閑置資源資產(chǎn)，激活沉睡資產(chǎn)價(jià)值，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入 190 萬(wàn)元。四是把好內(nèi)控關(guān)口，在防范風(fēng)險(xiǎn)上做除法。不斷優(yōu)化“1+6+N”內(nèi)控制度體系，執(zhí)行“3+2”內(nèi)控機(jī)制，從財(cái)務(wù)審計(jì)到項(xiàng)目監(jiān)督，從物資采購(gòu)到人事管理，構(gòu)建了全方位、多層次的內(nèi)控防護(hù)網(wǎng)。組建聯(lián)合督查組，對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)成本費(fèi)用的使用實(shí)施全流程管控。建立責(zé)任倒查制度，對(duì)違規(guī)行為和風(fēng)險(xiǎn)事件，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。定期開(kāi)展“回頭看”，對(duì)已完成的項(xiàng)目和工作進(jìn)行復(fù)查，確保各項(xiàng)工作符合規(guī)范要求，有效消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，為公司的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。（前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司 徐曉飛）
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理 一是優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。建立健全“小金庫(kù)”“賬外賬”風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，采用自查自糾和重點(diǎn)抽查的方式，組織開(kāi)展“小金庫(kù)、賬外賬”專(zhuān)項(xiàng)突擊檢查工作，扎實(shí)開(kāi)展自查清理工作，梳理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)填寫(xiě)防治小金庫(kù)自查自糾報(bào)告，做到排查100%全覆蓋、不留死角。二是細(xì)化制度建設(shè)落實(shí)，夯實(shí)管理根基。制定財(cái)務(wù)工作細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理，進(jìn)一步規(guī)范差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)使用，完善《業(yè)務(wù)接待管理辦法》等流程規(guī)范3個(gè)。嚴(yán)格落實(shí)審批程序、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)流程，確保財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有序、合規(guī)合法。三是強(qiáng)化人才培育支撐，促進(jìn)發(fā)展后勁。注重財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力建設(shè)，督促財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持參加每年度的繼續(xù)教育培訓(xùn)班，舉辦財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考試，60名財(cái)務(wù)人員參加考試，營(yíng)造了“以考促學(xué)，以學(xué)促用，比學(xué)趕超”的良好氛圍，有效提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平、法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 丁慧楠）
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司數(shù)字化驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)管理提檔升級(jí) 一是深化數(shù)字辦公，提升管理效能。公司積極推廣應(yīng)用19套先進(jìn)的辦公軟件系統(tǒng)，全面覆蓋了耕地管理、農(nóng)機(jī)調(diào)度以及費(fèi)用繳納等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)數(shù)字化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)37596臺(tái)套農(nóng)機(jī)的線上高效管理，完成了4025份土地承包合同電子化簽訂流程，線上繳費(fèi)率達(dá)到了100%，顯著提升了公司的工作效率和管理水平。二是夯實(shí)數(shù)據(jù)基建，賦能精細(xì)管理。公司全面部署6673套物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了對(duì)4.3萬(wàn)畝耕地水稻生長(zhǎng)環(huán)境的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)采集，并建立大數(shù)據(jù)底座，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐，打通種植戶生產(chǎn)決策的“最后一公里”。三是打造智慧農(nóng)場(chǎng)，優(yōu)化全鏈作業(yè)。公司構(gòu)建“耕、種、管、收”一體化智慧農(nóng)場(chǎng)體系，重點(diǎn)推進(jìn)智慧耕整地、智慧育秧、智慧插秧、智慧施肥、智慧植保、智慧灌溉、智慧收獲環(huán)節(jié)的技術(shù)升級(jí)。同時(shí)升級(jí)智能管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“智能感知、智能決策、智能執(zhí)行”的閉環(huán)鏈條，顯著提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 滿金智）
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司多管齊下整治“五類(lèi)重點(diǎn)問(wèn)題” 一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)主體責(zé)任。第一時(shí)間建立了“領(lǐng)導(dǎo)小組+工作專(zhuān)班”雙軌運(yùn)行機(jī)制，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治工作專(zhuān)班，實(shí)行“1+N+1+1”人員配置模式，落實(shí)扁平化管理，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，壓實(shí)每個(gè)成員責(zé)任，有效保障專(zhuān)項(xiàng)整治各項(xiàng)工作有力有序開(kāi)展。二是高效推進(jìn)落實(shí)，提升工作實(shí)效。秉持高效原則，積極推進(jìn)自查自糾工作，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議1次，錨定整體方向；專(zhuān)班推進(jìn)落實(shí)會(huì)議5次，深入研討；調(diào)度會(huì)議1次，把控工作節(jié)奏。完善修訂制度2個(gè)，為整治提供制度保障。目前自查問(wèn)題2個(gè)，整改率100%，工作成效立竿見(jiàn)影。三是深化整改舉措，完善工作機(jī)制。建立“四查四看”督導(dǎo)機(jī)制，推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)整治與日常監(jiān)管深度融合。強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范和評(píng)估機(jī)制，法律顧問(wèn)全程參與重大經(jīng)營(yíng)管理，審核大額資金類(lèi)合同5個(gè)，不斷提升內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)控、法務(wù)體系建設(shè)成效。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王曉鳳）
【黨的建設(shè)】
濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)春耕生產(chǎn)提質(zhì)增效 一是春季培訓(xùn)，提升技能“強(qiáng)根基”。農(nóng)業(yè)發(fā)展部聯(lián)合9個(gè)管理區(qū)黨支部聚焦農(nóng)戶春耕技術(shù)需求，圍繞智能農(nóng)機(jī)操作、低碳綠色生產(chǎn)、秧苗管理、泡田整地、科學(xué)施肥用藥、糧食作物防災(zāi)減災(zāi)、集成高效生產(chǎn)等重點(diǎn)技術(shù)，開(kāi)展“理論課堂+田間實(shí)訓(xùn)+云端指導(dǎo)”等培訓(xùn)18場(chǎng)次，覆蓋農(nóng)戶2000余人。深入育秧大棚、農(nóng)機(jī)庫(kù)房等生產(chǎn)一線，為群眾現(xiàn)場(chǎng)解答土壤調(diào)酸、施肥配比、苗床管理、機(jī)車(chē)調(diào)試等技術(shù)問(wèn)題60余條。二是黨員先鋒，織密服務(wù)“一張網(wǎng)”。各管理區(qū)黨支部成立9支“黨員突擊隊(duì)”，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，踏查地塊，引導(dǎo)種植戶加快儲(chǔ)備生產(chǎn)物資、復(fù)檢復(fù)修春耕機(jī)械、進(jìn)行苗床土篩選、秧棚擺盤(pán)。針對(duì)種植戶人手不足問(wèn)題，動(dòng)員種植戶結(jié)成“互助小組”，集中協(xié)調(diào)機(jī)車(chē)和人力，幫助種植戶進(jìn)行水稻品種篩選、農(nóng)用物資調(diào)配、生產(chǎn)器械運(yùn)送等服務(wù)80余次。三是安全護(hù)航，筑牢春耕“防火墻”。公司黨委建立“黨委統(tǒng)籌、支部包保、黨員聯(lián)戶”三級(jí)責(zé)任體系，黨員干部深入田間地頭、農(nóng)機(jī)具廠，開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全、用電防火、滅火器配置等專(zhuān)項(xiàng)排查9次，整改油料存放不規(guī)范、農(nóng)機(jī)反光標(biāo)識(shí)缺失、人員違規(guī)操作等隱患10余處，從源頭上消滅不安全因素，保障春耕安全生產(chǎn)“零”事故。（濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司 張焱梅）
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司凝聚“紅色力量”推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 一是破舊立新，銳意進(jìn)取強(qiáng)效能。公司黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)農(nóng)業(yè)發(fā)展，在種、管、收、儲(chǔ)等11個(gè)重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)推廣應(yīng)用23項(xiàng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)成果，先后開(kāi)展了“三品一標(biāo)”“有機(jī)富硒”認(rèn)證工作，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)基地品種優(yōu)質(zhì)率100%，標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)應(yīng)用率100%。二是精益求精，嚴(yán)把質(zhì)量促提升。發(fā)揮5.8萬(wàn)畝天然富硒土地資源優(yōu)勢(shì)，聚焦“私人訂制”農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，全場(chǎng)300余名黨員干部積極在優(yōu)化栽培技術(shù)、提高稻米品質(zhì)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等方面出謀劃策，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，提高稻米品質(zhì)，每年大興硒米食味值均能達(dá)到83分以上，市場(chǎng)認(rèn)可度得到了顯著提升。三是洞察市場(chǎng)，拓寬渠道尋商機(jī)。成立“營(yíng)銷(xiāo)先鋒”黨小組，多次深入北京、江蘇昆山、佳木斯等銷(xiāo)區(qū)市場(chǎng)尋求商機(jī)、開(kāi)發(fā)客戶、簽訂訂單、提供“定制化”服務(wù)。目前，已有客戶2100余人，遍布23個(gè)省、100余個(gè)市、縣，稻米年銷(xiāo)售量100余噸，銷(xiāo)售額達(dá)200余萬(wàn)元，推動(dòng)大興富硒產(chǎn)品知名度向域外拓展延伸。（大興農(nóng)場(chǎng)有限公司 劉思文 程天夫）
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司擦亮黨建品牌深耕“田字格” 一是科技賦能厚植“稻”路根基。結(jié)合黨建“細(xì)胞工程”建設(shè)要求，以黨員先鋒戶為中心，輻射帶動(dòng)周邊種植戶在種、管、收、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)提檔升級(jí)，逐步形成農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升示范區(qū)。近兩年，農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心“田字格”黨小組集合“土專(zhuān)家”“田秀才”力量，與種植戶共同推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技的實(shí)踐應(yīng)用，打造高產(chǎn)樣板田，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)水稻單產(chǎn)620公斤。二是引水灌溉滋養(yǎng)“稻”路沃土。以“水”為源頭，加強(qiáng)水利設(shè)施建設(shè)和水資源管理。統(tǒng)籌推進(jìn)“江水入田最后一公里”，建成干渠、支渠、田渠三級(jí)立體水網(wǎng)。成立的“潤(rùn)田黨小組”帶頭踐行標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)化的江水灌溉種植模式，通過(guò)引進(jìn)地表水置換地下水，38.03萬(wàn)畝水稻實(shí)現(xiàn)江水灌溉，累計(jì)置換地下水總量約1.73億立方米。三是服務(wù)增效助力“稻”路增收。公司精準(zhǔn)施策，打造“支部建在鏈上”工作模式，設(shè)立“紅色先鋒”“星火愛(ài)心”“先鋒隊(duì)”等黨小組33個(gè)，開(kāi)展送“技”入田。通過(guò)亮身份、樹(shù)形象、做表率，帶領(lǐng)“菽香”等2個(gè)黨小組零距離開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)農(nóng)資配送、清雪扣棚、農(nóng)機(jī)保養(yǎng)等主題黨日活動(dòng)30余次，解決生產(chǎn)技術(shù)難題20余個(gè)。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王思琪 邵明香）
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司談心談話打造春耕廉潔“示范田” 一是“望聞問(wèn)切”前置，夯實(shí)談話根基。組建專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督小組，深入農(nóng)業(yè)、水利、農(nóng)資供應(yīng)等涉及春耕備耕的重點(diǎn)部門(mén)與崗位一線，開(kāi)啟“診療”式精細(xì)調(diào)研。對(duì)10余個(gè)涉農(nóng)部門(mén)及單位開(kāi)展監(jiān)督檢查7次，實(shí)地查看物資儲(chǔ)備、項(xiàng)目推進(jìn)情況，掌握春耕物資是否充足、灌溉設(shè)施是否完備。二是“多元溝通”搭橋，拉近心靈間距。與重點(diǎn)崗位業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展談心談話8人次，通過(guò)了結(jié)疑點(diǎn)難點(diǎn)，疏導(dǎo)工作焦慮，使談話走心更入心。同時(shí)編制調(diào)查問(wèn)卷，拓展溝通廣度，從中篩選出極具價(jià)值的“金點(diǎn)子”，有效收集關(guān)于優(yōu)化流程、加強(qiáng)協(xié)同等方面意見(jiàn)4條。三是“問(wèn)題攻堅(jiān)”發(fā)力，筑牢廉政防線。相關(guān)部門(mén)聯(lián)合對(duì)春耕物資采購(gòu)流程繁瑣、易延誤農(nóng)時(shí)問(wèn)題，督促完善部門(mén)機(jī)制。針對(duì)作風(fēng)建設(shè)有無(wú)松動(dòng)，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)是否精準(zhǔn)有力等4個(gè)問(wèn)題，逐一排查，深挖細(xì)究并迅速制定整改措施4條，及時(shí)“止血療傷”，用實(shí)際行動(dòng)為春耕生產(chǎn)保駕護(hù)航。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 王曉晨）
本期編輯：姜艷芹
